鲸鸿动能×阿布扎比：30.7M曝光+1700%种草值，文旅品牌破圈的底层逻辑

2026-05-08

提到中东旅游，多数人第一反应是迪拜，而同为中东明珠的阿布扎比，明明手握“文化遗产+高端度假+主题娱乐”三大王牌，却始终难以突破用户认知壁垒，陷入“酒香也怕巷子深”的困境。
如何帮阿布扎比打破认知、信息、触达三重壁垒，抢占中东旅游首选目的地席位？鲸鸿动能给出了标准答案——以鸿蒙生态为基底，用“生态联动+AI互动+内容渗透”三维驱动，交出了一份曝光、种草、转化全丰收的答卷，更给广告主、服务商提供了可直接复制的文旅营销范式。

合作背景：中东文旅风口下，阿布扎比的破圈难题

阿布扎比的发展之路，被三大壁垒牢牢困住，这也是众多文旅品牌突围时的共性痛点：

认知壁垒：品牌记忆点模糊，易被同类文旅目的地同质化覆盖
用户对中东旅游的认知高度聚焦迪拜，阿布扎比的核心优势（文化遗产、高端度假、主题娱乐）未能形成清晰标签，多数人对其的认知仍停留在“模糊的中东城市”，品牌辨识度极低。
信息壁垒：权威资讯分散，用户获取成本高
华为用户中东出行集中在国庆假期，核心关注签证政策、亲子路线、本地物价、人文景观等信息，但阿布扎比的权威旅游资讯分散在各类第三方渠道，用户难以快速获取，无法有效激发出行意愿。
触达壁垒：客群错位，营销效率低下
阿布扎比的目标客群是高净值新中产（25-45岁、一线/新一线、本科以上学历），这类人群追求品质体验、消费力强，但传统营销内容与用户需求错位，无法实现精准触达，营销投入难以转化为实际效果。

同时鲸鸿动能凭借鸿蒙生态优势，与阿布扎比旅游局携手，开启了一场全域破圈营销。依托鸿蒙10亿+全连接终端、5.8亿+终端云服务月活，以及高净值用户画像，精准匹配阿布扎比的品牌需求，为破圈奠定基础。

核心目标：不止于曝光，打造中东旅游首选目的地

本次合作拒绝“无效曝光”，以“品效合一”为核心，设定三大可落地、可验证的目标，精准对标广告主核心诉求：

品牌端：塑造阿布扎比“高端、文化、沉浸式体验”的差异化形象，打破“迪拜附属”的认知，强化品牌记忆点；
用户端：激发用户出行意愿，提升品牌考虑度、搜索率与种草值，实现从“认知”到“向往”的转化；
行业端：打造“科技赋能+全域触达+内容渗透”的文旅营销新范式，助力阿布扎比冲刺“中东最佳旅游目的地”称号，为广告主、服务商提供可复制参考。

策略执行：三维驱动，破解文旅营销三大壁垒

针对阿布扎比的核心困境，鲸鸿动能跳出传统文旅营销套路，依托全场景智慧营销矩阵（覆盖110亿+全连接终端、4.4亿+终端云服务月活、10.7万+全球第三方媒体接入），以“生态联动+AI互动+内容渗透”三大战略支点，构建“全场景内容触达—智能交互—长效转化”的营销闭环。

1. 生态联动：激活高净值用户资产，打破认知壁垒

文旅品牌破圈的第一步，是让“对的人”看到“对的品牌”。鲸鸿动能充分利用鸿蒙生态自有的高净值用户资产，实现阿布扎比与目标客群的精准连接。

人群精准匹配：基于华为终端用户画像，筛选出25-45岁、一线/新一线城市、本科以上学历、有出境游或高端消费行为的核心人群，与阿布扎比的目标客群高度契合。
生态场景触达：通过智慧屏开机、杂志锁屏、浏览器信息流等高频入口，在用户日常数字生活场景中自然植入阿布扎比的品牌印象，实现“润物细无声”的认知渗透。
品牌价值锚定：围绕“文化遗产+高端度假+主题娱乐”三大优势，定制差异化传播素材，反复强化阿布扎比“不止于奢华，更有文化厚度”的独特定位，与迪拜形成区隔。

这一策略成功打造了“生态资产+全域触达”的品牌激活范式——用鸿蒙生态的真实用户画像替代泛流量投放，让每一次曝光都对准潜在出行人群。

2. AI互动：智能体赋能，打破信息壁垒

文旅营销的核心痛点，是用户“找信息难”。我们推出鸿蒙生态首个海外目的地智能体，打造“一声小艺，万事搞定”的便捷体验：
用户只需语音唤醒小艺，即可获取阿布扎比权威旅游资讯——无论是家庭出游、情侣约会的场景化攻略，还是本地美食、奢华体验的详细介绍，甚至个性化行程规划，都能实时响应。将分散在第三方渠道的零散信息，整合为“随时咨询的AI向导”，彻底解决用户信息获取成本高的问题，同时强化阿布扎比的专业、便捷形象。

3.内容渗透：场景化种草，打破触达壁垒

拒绝生硬广告，以“有温度的内容”实现用户情感共鸣，构建全链路转化闭环：

电子杂志持续种草：每日更新《阿布扎比探索日记》系列内容，通过智慧屏开机、杂志锁屏、视界等全场景入口实现高频沉浸式触达。
矩阵化内容载体：依托HNC内容号、搜索品专、每日精选、搜索高亮词等产品，将高兴趣用户沉淀为站内私域粉丝，实现搜推联动构建转化闭环。[l(1]
核心理念：以内容打破广告边界，让用户在深度阅读中完成从“看到”到“向往”的情感递进。

项目成果：数据说话，品效双收的文旅标杆

所有策略落地均实现可量化成果，每一组数据都彰显了鲸鸿动能的全域营销实力，也为广告主、服务商提供了清晰的效果参考：

全域曝光量：30.7M，全面覆盖鸿蒙自媒体生态，实现品牌声量破圈；
精准点击量：59w，高效触达高净值核心客群，避免无效流量浪费；
用户考虑度：提升196%，品牌好感度与用户认可度显著沉淀；
用户搜索率：提升82%，用户主动搜索意愿大幅增强，实现从“被动接收”到“主动关注”的转变；
用户种草值：提升1700%，品牌影响力实现跨越式升级，形成长期留效，有效推动用户出行意愿转化。

最终，阿布扎比成功打破“迪拜阴影”，“高端、文化、沉浸式体验”的品牌形象深入人心，向“中东最佳旅游目的地”迈出关键一步，也成为文旅品牌破圈的经典案例。

项目经验：3个可复制启示，写给所有广告主与服务商

本次合作的核心价值，不仅是帮阿布扎比实现破圈，更在于提炼出3个可复制、可落地的文旅营销经验，适用于所有需要突破认知、提升转化的品牌：

明星IP不是“流量工具”，而是“品牌符号”
对于文旅品牌而言，明星营销的核心绝非停留在曝光层面的短期合作，而是明星形象与品牌核心优势的深度同频。通过场景化内容持续渗透，让明星成为品牌的“具象代言人”，才能快速打破认知壁垒，实现品牌形象与知名度双向跃升——这正是品牌IP营销的核心逻辑。
科技赋能不是“噱头”，而是“解决用户痛点”
文旅营销的科技应用，不应停留在“表面花哨”，而要聚焦用户核心痛点。像本次推出的AI智能体，精准解决“信息分散、获取难”的问题，既提升了用户体验，又强化了品牌权威形象，这种“实用型科技营销”，才是广告主值得投入的方向。
内容种草不是“堆数量”，而是“做情感连接”
文旅品牌的核心是“传递向往的生活方式”，生硬的广告无法打动用户。唯有以场景化、有温度的内容，将品牌优势转化为用户可感知的情感价值，才能实现从“曝光”到“种草”再到“转化”的全链路闭环，这也是服务商做内容营销的核心竞争力。

无论是文旅品牌破圈，还是其他行业的品牌推广，核心逻辑都是“精准匹配需求、解决用户痛点、实现品效合一”。
鲸鸿动能依托鸿蒙生态全场景能力，始终以“科技赋能营销，价值连接品牌”为核心，为广告主、服务商提供全链路整合营销方案，助力品牌打破传播壁垒，实现长效增长。

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数据来源：鲸鸿动能业务数据及项目内部统计，截止2025年9月17日。